很多人对专科医师培训很感兴趣，为此，医学教育网编辑特地与您分享专科医师培训相关人员职责这篇文章，希望对您有帮助。

一、专科医师规范化培训工作实行院科两级管理制度，院级管理机构及职责见《关于成立专科医师规范化培训工作组织管理机构的决定》。

二、专科医师培训管理办公室及专家指导委员会定期召开工作例会，解决实际问题，注重工作质量持续改进，定期向院领导小组汇报工作。例会有记录，接受院领导小组的督察，并接受上级主管行政部门的检查。

三、科级管理实行基地主任负责制，各专科基地成立领导小组，基地主任（科主任）为第一责任人，执行主任和执行助理负责具体工作。成立师资小组和质量管理小组，根据各专科培训细则的要求结合医院实际具体实施专科医师规范化培训医学|教育网搜集整理。要求各专科抽选一名高年资住院医师或主治医师负责专科医师培训的日常管理。

1、普通专科基地负责人职责

在医院领导下，规划本专科基地的招生、培训、考核等组织管理，承担本专业各项培训任务的全过程管理。

（1）有效协调下属亚专科的专科医师培训工作。

（2）组织制定所辖亚专业的培训、考核实施细则。

（3）选拔落实各亚专科的师资人员名单及落实本专科医师的临床轮训安排。

（4）负责组织本专科受训人员的入科教育。

（5）负责组织、实施本专科培训医师的轮转考核，按医院要求组织、实施本专科的部分年度考核。

（6）负责对本专科师资培训工作的督察，促进培训质量的改进。

（7）每季度召开至少一次本普通专科的专科医师和带教师资工作例会，解决实际问题；例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查。

2、亚专业科室负责人职责

（1）做好科内协调及人员搭配，确保轮训的专科医师完成培训计划。

（2）确定本科室管理人员、师资人员名单并上报上级学科。

（3）负责审签专科医师轮转出科考核手册。

（4）每季度召开至少一次本科室专科医师和师资人员的例会医学|教育网搜集整理，解决实际问题，例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查，检查结果纳入科室质控体系及科主任本人的考核。

3、科室管理人员及带教师资人员职责

（1）负责监督并指导专科医师完成培训计划。

（2）负责对轮训医师进行考勤及日常考核，及时审签专科医师的轮训手册，并对其做出适当评价。

（3）对专科医师实行跟班带教，严格执行查房制度，指导并督促专科医师认真管理病人，收集、汇报病史，书写病历等日常工作。

（4）根据各专业学科的特点，采取启发式带教，有意识地培养专科医师的表达能力，沟通交流能力、临床思维能力及临床基本技能等。

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